近日，锦江酒店（中国区）旗下品牌7天酒店18周年庆典活动成功举办。现场，数百位行业大咖、媒体、投资人和酒旅行业产业链上下游供应商等齐聚锦江体验中心GPP优采空间，回顾7天酒店18年的发展历程，深度探讨新周期的机遇与挑战，推动经济型酒店高质量发展。
加速高质量发展 7天酒店3.0开业门店突破100家
作为国民心中“最早一批经济型酒店”，7天酒店品牌如今已走过了18个年头，以其自身强大的品牌背书，作为“头部经济型酒店”深深扎根于人们生活之中。2005年，7天酒店品牌诞生，踏上国民酒店旅程。2020年，推出7天3.0产品，品牌创新升级全面展开。2023年9月，7天3.0开业门店突破100家，以极具竞争力的商业模式、高性价比的投资价值和年轻活力的产品体验，获得投资人和消费者的高度认可，再次凸显了头部品牌的发展韧性。
锦江酒店首席执行官沈莉表示：“重塑后的7天酒店定位是年轻人喜欢的品牌，通过极具性价比的投资模式，聚焦下沉市场的发展战略，始终以用户为中心，助力投资人利益最大化。”
锦江酒店（中国区）首席执行官常开创表示：“18年，7天酒店品牌历经市场变化，但不变的是深耕经济型酒店的宗旨和年轻、活力、开放创新的品牌基因，以及对品质、运营、技术和品牌的坚守。”
中国饭店协会全国绿色饭店工作委员会副秘书长张乐然表示：“7天酒店的发展是中国酒店业的缩影。随着住宿业和餐饮业的飞速发展，整个行业进入绿色化、品牌化、数字化、特色化的新阶段。 消费分级让中国住宿业发展焕发了新的生机，尤其是在下沉市场，消费者对经济型酒店的需求和认知产生了较大的改变，从消费侧给经济型赛道带来了新一轮的增长机会。”
除了消费市场的变化，酒店市场新周期下，存量改造成为行业新的投资风口。活动中，次方点评兼住联咨询总裁丁晓宇、中饭协酒店数字化专业委员会常务副理事长&盈蝶咨询CEO胡升阳、锦江酒店（中国区）筹建管理部负责人胡伟、7天产业联建研究院投资导师张健健就“存量改造新模式”主题发表了精彩观点。
“从人口收入、消费需求和行业结构来看，经济型酒店的投资机遇远大于风险。” 中饭协酒店数字化专业委员会常务副理事长&盈蝶咨询CEO胡升阳表示。
次方点评兼住联咨询总裁丁晓宇表示：“酒店行业已经历一个周期，老店升级改造既有机遇，也有挑战，需要综合考虑成本造价、投资的风险和收益。”
基于市场需求，7天酒店3.0推出了“轻中重全”四种不同的老店改造方案，盘活酒店存量资产，将投资的性价比发挥到了极致。7天酒店3.0轻改单房改造投入成本为10000元/间（含公区）、中改为20000元/间（含公区）、重改为45000元/间（含公区）和拆改为55000元/间（含公区），实现了老店提质与成本管控双管齐下。目前，已在全国各地落地了不同模式的改造门店。通过“标配”+“选配”的乐高模式，实现模块化的灵活拆改，确保焕新升级后的品质更高、性能更优、投入更低。以7天酒店·上海陆家嘴世茂滨江花园店为例，门店老店升级采用重改+拆改模式，实际落地单房改造费用5.7万元（含公区），老店改造后RevPAR提升超100元，月度均价高达333元，GOP率达65%。
凭借极具性价比的投资模型，7天酒店3.0继2020年9月推出后即获得了迅速发展。即使在疫情影响下，依然保持了快速的增长。2023年9月，7天3.0开业门店突破100家。同时，7天酒店3.0的业绩也可圈可点。上半年7天品牌整体RevPAR同比2019年恢复率均保持在100%以上。其中7天酒店3.0同比2022年，RevPAR恢复率为169.3%，OCC恢复率为114%。 7天酒店3.0 RevPAR月度最高数据超越轻中端酒店品牌31元，相比早期版本溢价60元。
为了进一步赋能投资人，帮助更多的投资人抓住酒店市场的新机遇。活动现场，“7天产业联建研究院星火计划地区合作签约仪式”正式启动，旨在以不同地区为半径，在当地精准赋能酒店投资人。 2022年，7天酒店成立了7天产业联建研究院，作为业内首个产业互动联动的开放平台，它的推出受到了行业的广泛关注和资深投资人圈层的认可，通过“星火计划”，7天产业联建研究院将在全国不同地区陆续落地深度研学交流互动，与扎根当地的投资人共创共建一个开放透明、深度融合的平台。
18年创新驱动7天酒店引领经济型酒店旅宿新体验
焕新后的7天酒店3.0延续品牌的创新基因，以“好睡天天”为核心，将高效出行、健康环保、轻食充能等多元化的体验融入到酒店空间分布中。这些创新体验也被带到了活动现场，给现场嘉宾带来了耳目一新的互动体验。
其中，创新餐饮模式是7天酒店今年发力的重点，旨在通过多元的餐饮模式赋能，助力酒店进行高品质餐饮落地。酒店的品质早餐必须要花大力气投入空间、设备、人力才能做到吗？7天酒店给出了不一样的答案。在活动现场，7天酒店与百岁村餐饮、橡鹭科技分别签署了战略合作，通过更灵活地创新餐饮模式，提升酒店体验及效益。
例如，7天酒店与百岁村餐饮联合研发地“Jin+早餐车”采用路早模式，投入小、更灵活。7天酒店与橡鹭科技合作铺设的飞吃智能美食柜，扫码即可一键取餐、一键加热，随时随地想吃就吃。美食柜铺设采用投入零成本，售卖后分成的模式，可帮助投资人大大节省前期投入成本。
在现场，嘉宾们不仅体验了“Jin+早餐车”和飞吃智能美食柜带来的特色美食，还
直观地体验了7天酒店3.0酒店同款深睡床垫和记忆枕。与中高端酒店同级别的专利深睡床垫，加上贴合颈椎曲线的记忆枕，为宾客打造更舒适的睡眠体验。在“高效出行”展区，则展示了7天酒店3.0独特的创意室内识别系统，将 “无声式”指引引入酒店空间，既能自在探索多元化服务，又可以感受到身心被关照。此外，7天酒店3.0创新的装配式工艺，可极大减少筹建期间的人力物力和时间成本，将“高效天天”的理念融入酒店空间的每一处。
在提升投资人价值和宾客体验的同时，7天酒店也一直用实践践行着对环境、社会的责任和承诺。7天酒店客房物资全面减塑或使用可降解材料，公区和客房采用节能灯具、人造石材等，进一步节能减排。此外，7天酒店还与中国纺织工业联合会环境保护与资源节约促进委员会共同发起倡议，参与“旧衣零抛弃”——酒店废旧布草回收与循环再造计划，引导酒店行业及社会促进废旧布草循环，将低碳可持续践行在日常生活当中。
此次活动现场，7天酒店还携手飞猪和阿里巴巴公益，计划在多个领域开展公益合作。其中，“为听障儿童送出橙色书包”公益行动已上线淘宝公益社区，号召用户通过能量互动兑换，守护听障孩子们的安全出行。此外，双方还计划开展“小城共富行动”，通过产业赋能助力县域经济发展。
18年砥砺前行，在激烈的市场竞争下，充满活力、创新和开放的7天酒店仍然充满韧性。正如锦江酒店（中国区）7天酒店品牌总裁陈煜所说：“结合集团的支持，未来7天的发展重点有七项，即‘3+2+2’，3大要务分别为健康的业务模式、稳健的财务体系及朝气蓬勃的团队，2大抓手为直营和直销，2大生态为锦江会员生态体系和供应链体系，增效降本，为投资人精准赋能。”未来，7天酒店将凭借更具竞争力、生命力以及创新力的产品，与投资人和合作伙伴并肩同行，将高品质的大众出行带给更多的人。
