9月4日，华为总裁办向全体员工传达任正非最新讲话。任正非强调，华为要建立自己的高端人才储备库，欢迎优秀人才加入，包括非边界内专业人才。华为将朝着假设方向不断探索和储备人才，不储备美元，最终形成自己的人才库。管理类干部需走实践成长道路，公司要创造宽容环境，让大家畅所欲言，让优秀人才涌现。
任正非（图源网）
任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话，主要强调了以下几点：
一、建立自己的高端人才储备库，不拘一格获取优秀人才，但在招聘时要讲清楚公司的业务边界，允许在边界内研究探索。公司已经明确，我们要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。因此，我们产品的边界是收缩的，研究的边界可以适当宽一些，也不是宽得无边。那么，招聘的时候，首先要划定一个业务边界，讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。
同时任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来。华为是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。不过，任正非也表示，高端人才全部是指技术方面，管理类或其他行业不在此列，管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路，没有层层的实践成功经验积累，很难有破格提拔的可能。
二、对优秀人才的激励，最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。如何留住优秀人才？任正非认为，物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了，他就会无怨无悔。因此，我们要重视这些人才在工作岗位的发挥，同时也在贡献上去评价他。
三、全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。任正非表示，全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的。领袖是自然成长起来的，不是我们去找。大家看到，为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的？因为大都市很重视规矩，约束很多，当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友，因此它们大量产生的是工程师、艺术家；小镇没有那么多条条框框，小孩也不懂得太多的世界，他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，就容易成长起来，产生历史贡献。
四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄辈出。华为公司一直贯彻选拔制，因为人才不是靠培养，而是自我成长，我们要创造人才成长的土壤。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任，不要搞“拉郎配”，要给他们自由度。
