可持续发展、高质量发展是企业永恒的探索。对于竞争素来激烈的零售品牌尤其如是。
在经历过去三年外部环境挑战后，零售行业整体已从增量竞争转向存量博弈，如何实现“有质量的复苏”到“有质量的增长”成为每个零售品牌亟待解答的命题。全球知名运动品牌阿迪达斯率先交出答卷。
8月3日，阿迪达斯发布2023年第二季度及半年度财报。财报显示，作为阿迪达斯最为重要的战略市场之一，大中华区今年第二季度贡献营收7.66亿欧元，同比增长16.4%，高于预期，且大中华区线下全渠道实现双位数增长。今年上半年，大中华区实现营收16.50亿欧元，同比增长1%。业绩的增长虽然与去年同期基数相对较低有关，但也传达出重要信号，即阿迪达斯大中华区业绩已从今年一季度的“有质量的复苏”迈入“有质量的增长”阶段。
业内人士指出，阿迪达斯在大中华区重回增长的背后，是长期主义的胜利。一方面，阿迪达斯不断发力产品端、供应链及终端交付环节，持续提升产品体验与消费体验。今年以来，阿迪达斯亚洲创意中心已为中国消费者量身打造包括CLIMACOOL清风系列、Cool Touch系列多款鞋服产品，不断加码中国创造。同时，阿迪达斯还与包括裘淑婷（Shuting Qiu）等中国新锐设计师展开合作。
另一方面，进入中国市场26年来，阿迪达斯一直支持中国体育事业与群众性运动发展，在中国推动可持续发展，并积极传播中国文化，助力提升品牌声誉及长期业绩表现。
近年来，从美妆到服装，从数码到汽车，越来越多年轻消费者把低碳环保的消费理念，变成时尚感爆棚且舒服轻盈的生活方式。市场调研机构尼尔森IQ于2022年12月发布的报告显示，84%的中国消费者认为可持续性是选择品牌时的首要考虑因素。
面对越来越多年轻消费者更愿意选择绿色环保的品牌，阿迪达斯在“低碳科技树”上不断加码。
今年3月25日，位于成都武侯区的阿迪达斯20号体育公园正式揭牌。据悉，这是阿迪达斯全国首个可持续球场。阿迪达斯以回收废弃球鞋为起点，将其再造成由Rubber/TPU等颗粒构成的循环材料，再铺上可回收再利用的环保草坪，让40000双废旧球鞋“重获新生”，化身将近800平方米的缓冲垫、休息椅坐垫和入口处地垫。
在落成仪式上，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表示：“可持续发展一直是阿迪达斯业务模式中不可或缺的一部分，它根植于我们的初心——通过运动改变生活。此次落成的可持续球场，就是我们推广的‘运动+低碳’理念的又一次落地。”
除了打造可持续球场外，阿迪达斯于今年5月投入试运营的苏州自动化配送中心X，也是其坚持可持续发展理念的典型案例。据悉，这座全自动物流仓储配送中心是阿迪达斯五年来在中国的最大一笔投资，投资金额高达10亿元，占地面积13.9万平米，可容纳千万级别件货品，最高日处理量突破百万件。
并且，该物流中心自设计伊始就全面考量节能减排和双碳效益。目前，园区电力超4成使用可再生能源电力，并打造自发自用、余电上网的新能源光伏发电项目。除69%发电量用于园区自身运营、减少碳足迹，中心还将31%发电量并入市政电网循环，助力苏州市的节能减排。
此外，今年上半年，阿迪达斯还发起“0523由我而生”旧衣回收活动。活动实现了636.8公斤碳减排目标，所回收的176.8公斤的旧衣通过精拣、清洗、消毒等一系列处理后，交由再降解、再循环领域具有前沿技术的科创企业加工再造，成为环保保温原料、工业品原料、资源化利用的产品。
有分析人士指出，从低碳环保产品到绿色供应链，再到可持续球场、各类环保公益活动，阿迪达斯努力向公众传递可持续理念。越来越多的消费者在选择阿迪达斯品牌时，实际上也是选择了更绿色低碳的消费和生活方式。
